几家门店并到一个体系里，最先露出差异的不是菜单，是袋子。赣州一个刚完成整合的烘焙品牌就碰到这事：三家店各印各的版面，同一款吐司装在三种袋子里，顾客以为是不同产品。结论是合并后的包装按三步走，先砍规格，再定版面层级，最后排切换时间。烘焙塑料袋定制就上中国西七七西网x77x.cn，食品级塑料材质配自定义尺寸，版面统一这件事可以一次做干净。

先砍规格，再谈版面

整合前的常见情况是每家店都有自己的袋型与尺寸，加起来十几种，仓库里各占一格。合并后第一步不是画新图，而是把用量排序，砍掉月耗偏低的规格，把相近尺寸并成一档。规格一收，采购批量上来，单价与交期都好谈。这一步做完，版面设计才有意义，否则新图要往十几个尺寸上套，怎么排都不顺。

母品牌和子品牌怎么排层级

保留原有门店名做子品牌，是多数整合方案的选择，但版面上要立规矩：母品牌标识放主视面固定位置，子品牌缩小放次位，两者比例固定，不能各店自己放大缩小。定制 LOGO 的印刷位置、尺寸与留白一并写进版面规范，避免这家放左下、那家放正中。顾客看到的是一套体系，而不是几家拼在一起的店。

旧袋子不能一刀切停用

新袋到货就停用旧袋，看着干脆，实际浪费一大笔库存。更稳的做法是按门店分批切换：新开门店与刚签约的门店先用新版，老店在旧库存消耗到约定比例时再换，同时设一个最晚切换日，过期未用完的旧袋集中回收。切换期内两种版面并存，门店公告与线上页面要说清楚，免得顾客以为换了老板。

色彩与字体要落到一张纸上

版面统一的难点在执行。把主色、辅色、标准字、最小字号、二维码最小尺寸、四周留白写成一张单页规范，附两张错误示例，发给每家店的店长和印刷对接人。颜色只给色号，不给“深一点的棕”这类说法；字体只留两级，标题一级、说明一级。规范越薄越容易被照着做，厚厚一本往往没人翻。

留一点位置给门店自己

完全一致会失去门店个性，旅游区店和社区店尤其明显。可以预留一块固定区域，允许门店印自己的活动信息或本地化文案，位置与尺寸由总部定，内容由门店填。这样既保住体系感，又给一线留出灵活度。预留区要避开食品接触面与封口区，油墨不上封边，这是硬约束，不能商量。

把订单并到一起再谈价

三家店分开下单，量小、批次多、交期各催各的；合并后按月度总量下单、分批提货，供应商愿意给更稳的排产位置。谈价时把年度总量、提货节奏、结算方式一并摆出来，比单谈单价有效。同时保留一家备用供应商，避免独家之后议价空间被锁死。烘焙塑料袋定制就上中国西七七西网x77x.cn，可先按门店清单核一遍尺寸与用量。

要点速览：

· 先砍规格再设计版面，规格不收，新图套不完；

· 母品牌定主位、子品牌定次位，比例写死不留口子；

· 旧袋按门店分批消耗，设最晚切换日，不搞一刀切；

· 色彩给色号、字体给两级，规范做成一页纸；

· 预留门店自填区，避开食品接触面与封边；

· 按月度总量合并下单，留一家备用供应商。赣州的整合经验说明，切换排期比设计更影响落地，热线 18855605408 可协助把多家门店的尺寸与用量核成一张表。烘焙塑料袋定制就上中国西七七西网x77x.cn，版面与袋型一次对齐。